Die digitale Transformation geht natürlich auch nicht spurlos an der Art und Weise vorbei, wie kleine und mittelständische Unternehmen organisiert sind. Dadurch, dass es heute viel einfacher geworden ist neue Geschäftsmodelle am Markt auszuprobieren, steigt auch das Risiko, dass klassische Geschäftsmodelle und ganze Branchen in Frage gestellt werden. Die Dynamiken am Markt haben zugenommen. Eine Unternehmensorganisation, die auf langfristige und sogar mittelfristige Planungen angewiesen ist, kann hier nicht mehr mithalten. In einer agilen Organisation steht die kollegiale bzw. kooperative Führung im Mittelpunkt. Das bedeutet auch, dass die Führung auf mehr Stellen verteilt wird, indem den Teams mehr Verantwortung übertragen wird.

Dadurch kann ein Unternehmen schneller auf veränderte Marktbedingungen reagieren und Veränderungsprozesse wie die Digitalisierung in einer höheren Geschwindigkeit durchführen. Das heißt aber nicht, dass alte Strukturen zwangsläufig sofort zu hundert Prozent aufgegeben werden müssen. In vielen Fällen reicht es aus, nur Teile der Unternehmensorganisation umzugestalten, um eine höhere Agilität zu erreichen.

Digital Leadership und eine agilere Unternehmensorganisation ist keine Frage der Methoden, sondern vor allem der Haltung, dem Mindset. Eine Führungskraft mit einem agilen Mindset ist bereit, permanent dazu zu lernen. Sie durchbricht konventionelles Denken, ist bereit zu experimentieren und versucht sich in die Perspektiven anderer Menschen hinein zu denken. Wer ein Kanban-Board einführt und es als Leistungskontrolle sieht, wird wenig Erfolg mit diesem Instrument haben. Die Haltung hinter Kanban ist, dass das Team gemeinsam etwas erreichen will und dafür müssen alle einen Überblick über das Projekt und den Fortschritt haben. Digital Leadership bedeutet also vor allem eine Veränderung der Unternehmenskultur und im Selbstverständnis von Führung.