Direkt zum Inhalt
Prozessoptimierung

Wie man in den Wald hineinruft, so schallt es heraus – Wandel mit Mitarbeitenden gestalten

Eigentlich wollte die Baumschule Clasen nur ein neues ERP-System einführen. ERP steht für Enterprise Ressource Planning, ein System also, dass bei den Einkauf- und Handelsprozessen der Baumschule Clasen unterstützen soll. Doch während sich Inhaber Dirk Clasen auf dem Markt umsieht, wird klar, dass die reine Suche nach einer Softwarelösung nicht ausreicht. Denn einfach nur die bestehenden Prozesse ins Digitale übertragen, das will der gelernte Betriebswirt nicht: „Beim Gespräch mit Anbietern für ERP-Systeme ging vor allem darum, uns ein Angebot für eine Softwarelösung zu machen. Das hat uns im Team gar nicht weitergebracht“, erklärt Dirk Clasen. „Wir arbeiten derzeit noch mit einem eher älteren Warenwirtschaftssystem. Das wollen wir gerne weiter digitalisieren und in dem Zuge auch unsere Prozesse optimieren.“

  • Baumschule Clasen
  • 60-65 Mitarbeitende
  • ERP-Systeme
  • Prozessvisualisierung und Change Management

Was die Baumschule Clasen macht und vor welcher Herausforderung sie standen, erzählt Inhaber Dirk Clasen im Video

Eine anbieterneutrale Unterstützung findet Dirk Clasen schließlich im Mittelstand-Digital Zentrum Schleswig-Holstein. Im Erstgespräch mit Inger Struve und dem Team aus dem Zentrum Schleswig-Holstein wird deutlich, dass zunächst die Anforderung für das neue System festgelegt werden müssen. Das Team aus dem Zentrum Schleswig-Holstein schlägt dafür vor, die laufenden Prozesse zu visualisieren, um sich so klar zu werden, was eine Software können muss, um die Verwaltung der Baumschule zu unterstützen und zu optimieren.

Für die Visualisierung des Prozesses kommen dann alle Beteiligten an einen Tisch. Denn nur so wird wirklich klar, wer welche Aufgaben im Unternehmen übernimmt, wo Schnittstellen zwischen den verschiedenen Bereichen entstehen und wie dabei Software eingebunden werden kann. Denn zukünftig sollen auch Aufgaben automatisiert von der Software übernommen werden. Durch das gemeinsame Erarbeiten mit allen Beteiligten wird auf einmal auch deutlich, wo es in Abläufen hakt und wie die Zusammenarbeit noch reibungsloser gestaltet werden kann. „Wir haben alles besprochen, vom Ausgangspunkt, dass der Kunde anruft, bis zur Rechnungsstellung für den Kunden. Es war sehr spannend zu sehen, wie alle mitgearbeitet haben und welche Ideen auch aus dem Team im Prozess entstanden sind, um die Abläufe zu gestalten“, erläutert Inger Struve. Die Abläufe im Baumschulbetrieb sind deutlich komplexer, als es auf den ersten Blick erscheint. 15 Mitarbeitende wickeln allein in der Verwaltung den Handel mit Pflanzen in Deutschland und Europa ab. Im Workshop zeigt sich, wie wichtig es ist, alle Mitarbeitenden zu hören. „Einerseits wurde klar, dass manche Dinge noch sehr manuell erfolgen. Oder zwei Mitarbeitende haben gleiche Bereiche, jedoch unterschiedlich bearbeitet. Da haben wir nun Lösungswege besprochen, diskutiert und gemeinsam erarbeitet“, beschreibt Dirk Clasen die ersten Erfolge.

Inger Struve vom Zentrum Schleswig-Holstein erläutert, mit welchen Methoden die Herausforderung der Baumschule angegangen wurde und wie das Projekt das Change Management im Unternehmen angestoßen hat.

Nach dem Workshop mit den Mitarbeitenden wird der Prozess visualisiert. Dabei arbeiten die Mitarbeitenden aus dem Zentrum Schleswig-Holstein mit einer speziellen Darstellungsmethode zur Prozess-Optimierung. Besonders daran: Es gibt nur wenige Symbole, mit denen die einzelnen Schritte im Ablauf dargestellt werden. So wird die Komplexität in der Visualisierung des Prozesses reduziert. Wichtige Schnittstellen und Abläufe treten hervor. Auch die komplexen Abläufe in der Baumschule werden geordnet für die Mitarbeitenden und Inhaber Dirk Clasen sichtbar: „Wir haben nun ein Bewusstsein dafür, was gut funktioniert und warum es manchmal hakt. Das ist wichtig. Jetzt müssen wir schauen, dass wir diese Umwege nicht ins Digitale übertragen, sondern an genau diesen Punkten hinschauen und Lösungen finden.“ Die Visualisierung ist für die weitere Suche nach einer ERP-Software eine gute Ausgangsbasis: „Das hat uns schon sehr viel Zeit gespart. Möglichen Anbietern können wir jetzt die Visualisierung geben und direkt dann in deren Angebotspräsentation sehen, wie unsere Anforderungen umgesetzt sind und wie unsere Prozesse dort nun digital begleitet werden. Das hat uns sehr geholfen“, freut sich Dirk Clasen.

Dirk Clasen erzählt, was das Projekt im Unternehmen verändert hat und wo es die Baumschule vorangebracht hat.

Auch abseits der Softwarelösung hat das Projekt im Unternehmen einiges gebracht. Die Mitarbeitenden hatten die Chance, ihre Sicht mit einzubringen und so den Wandel im Unternehmen mitzugestalten. „Unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben vermittelt bekommen, dass ihr Job wichtig ist und ihre Stimme gehört wird. Es wurde klar, dass es nicht darum geht, ihre Stellen zu streichen, sondern ihre Stellen zukunftssicher zu machen. Damit konnten wir das Change-Management bei uns im Betrieb stark anregen. Das Projekt mit dem Mittelstand-Digital Zentrum hat uns da wirklich weitergebracht“, freut sich Dirk Clasen.

Die Vorteile für das Unternehmen auf einen Blick
  • Visualisierte Prozesse
  • erste Schritte im Change Management
  • Basis für weitere Entscheidungen für oder gegen ein ERP-System

Sie haben Interesse? Melden Sie sich bei uns

Inger Struve
Inger Struve Prozesse und Nachhaltigkeit

Das haben andere Unternehmen mit uns umgesetzt

Prozessoptimierung
Wie man in den Wald hineinruft, so schallt es heraus – Wandel mit Mitarbeitenden gestalten
Innovationsmanagement
Mitarbeitereinbindung als Schlüssel zur Akzeptanz von datenbasierten Innovationen
Prozessoptimierung
Von Neugier, Gier nach Neuem und Vuja Dés – so geht Digitalisierung bei Schatte